一、机构设置

学校实施董事会领导下的校长责任制。董事会由举办者、举办者代表、校长、市、区教育主管部门领导、教职工代表7人组成。举办者任董事长。校长为法人代表。

校长室是学校的具体管理机构。全面负责学校的各项管理工作。

校长室下辖7个处室和4个年级部。具体为校长办公室、教学工作处、学生工作处、科研师训处、后勤管理中心、考核办公室、财务处，高一年级部、高二年级部、高三年级部、奥赛部。

根据上级组织要求，还设立党总支、工会、团委（与学生工作处合署办公）。

二、领导职数

校长室：设校长1名，副校长5名。

校长办公室（与党总支办公室合署办公）：设主任1名，副主任2名。

教学工作处：设主任1名，副主任3名。

学生工作处：设主任1名，副主任3名。

科研师训处：设主任1名，副主任1名。

后勤服务中心：设主任1名，副主任2名。

考核办公室：设主任1名，副主任1名。

财务处：设主任1名（由财务总监兼任）。

高一年级部：设主任1名，副主任4名。

高二年级部：设主任1名，副主任4名。

高三年级部：设主任1名，副主任4名。

奥赛部：设主任1名，副主任2名。

三、工作职能

校长室

执行学校董事会的决定。实施发展规划，拟定年度工作计划、财务预算和学校规章制度。组织教育教学以及教育科研活动，保证教育教学质量。聘任和解聘学校工作人员，实施考勤考核奖惩。统筹收支计划，主持制订学校年度收支预算。并按照学校董事会批准后的预算，负责学校财务收支审批。负责学校食堂、超市、门面房等经营性资产的经营管理。负责教育教学设备采购、固定资产管理。

职能部门

校长办公室（党总支办公室）。负责学校行政公务管理；学校档案管理；教职工人事档案管理；宣传工作；党务工作；对外联络、接待；校园网管理；信访稳定，舆情监控。

教学工作处。负责教学法规管理；教学常规检查；教辅部门以及教学设施设备管理；招生、学籍、考试管理；教师聘用；教材、教辅用书征订管理，讲义印刷费用核定；教研组、备课组管理。

学生工作处（与团委合署办公）。负责学生德育工作；学生常规管理检查评比；违纪学生处理；班主任培训；学生会、社团管理；团组织建设；学生宣传工作；学生宿舍管理；安全保卫工作；环境卫生督促检查。

科研师训处。负责组织开展教育科研活动；组织教师培训活动；课题研究管理，开展教科研成果评奖；教师职称评选推荐；指导年级开展课程、课堂改革实验。

后勤服务中心。负责校产校舍、设施设备维修管理；校园环境卫生打扫、绿化管养；食堂管理；对承包户管理；物资采购及基建工程建设。

考核办公室。负责学校值班工作管理；教干绩效管理；核定教职工校内绩效工资、奖金；处室、年级目标考核；学校工作督察督办。

财务处。负责学校经费收、支结算；编制学校经费预算方案，并督促执行；审核各项经费支出标准；发放教职工工资、福利，社会保险、公积金缴纳；负责教职工调资晋级；参与学校重大经费支出的监管；制订学校财务管理制度。

年级部。执行教学法规，在教学工作处指导下编排课程、课时、课表、作息时间表、早晚辅导表；落实教学常规要求，组织开展教学“六认真”检查；加强学生日常行为管理，正常开展检查通报；组织开展德育活动；在教研师训处指导下开展课程、课堂改革实验；加强教师思想政治工作，开展师德教育活动；会同科研师训处加强对教师培养、培训，组织教师参加教研活动；会同学生工作处加强对学生宿舍管理；聘任班主任、任课教师；负责对班主任、任课教师考评；完成学校目标任务。

工会。组织教职工文体活动、体验；发放教职工福利，慰问教职工及家属；参与对学校物资采购、基建工程监督；对教职工工资账户监管；组织民主理财；组织召开教职工代表大会，收集民意；做好妇女、拥军工作。